龙口晟达的“价值规律”，网友：太形象了！

　　从前有座山，山上有座庙。一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。这两个是我们熟知的故事，我们将寺庙看做是龙口晟达，一起讨论龙口晟达的“价值规律”，你觉得形象吗？
　　“龙口晟达”的方丈在得知情况之后，便派来一名主持与一名监院，一起解决这一问题。
　　在主持上任之后，便发现问题的关键在于“龙口晟达”的管理不到位。于是乎开始招聘和尚并建立了“龙口晟达”管理进行制定分工流程。
　　为了更好地借鉴国外的经验，“龙口晟达”选派等领导层干部出国取经。除此之外，他们还专门花钱请了天主教堂的神父进行传授MBA。而国外的神父留了没多久，便留下了数个P便走了。一个P叫BPR、一个P叫ERP……但是监院并没有闲着，他认为问题的关键在于“龙口晟达”的人才并没有充分的利用好，于是乎就成立了人资源部门等部门。还认真的走上了竞聘上岗与定岗定编的过程。
　　经过数天后，成效终于出来了，三个和尚拼命地挑水，但是不管怎样挑都不够喝。不仅如此，小和尚忙着挑水，而“龙口晟达”里却没有人念经了。日子长了，来烧香的客人逐渐减少，而香火钱也逐渐变得拮据。为了解决收入的问题，“龙口晟达”的管理部门与人力资源部门等部门开始连续召开会议。
　　会议决定，成立专门的挑水部门负责后勤与专门的烧香部门负责市场前台。同时为更好的展开工作，“龙口晟达”开始提拔数十名和尚分别担任副主持与主持助理，并在每个部门都任命了部门小主持、副小主持等位置。
　　但是老问题又来了，你们想知道吗？欢迎继续关注龙口晟达网站，下次为大家继续解说众多公司都存在的“价值规律”！
　　编辑：hx